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当代企业长远发展
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当代企业长远发展

发布时间: 2016-07-18   浏览量 : 2338

 

课程大纲

第一讲 战略管理导论

一、什么是战略

二、为什么要学习企业战略管理

三、战略的本质

四、企业战略管理过程(将3W复杂化)

五、企业战略层次性


第二讲 宏观环境分析

一、环境的四个层次

二、环境分析的过程

三、宏观环境分析(PEST)


第三讲 行业结构分析

一、新进入者的威胁

二、替代品

三、顾客的能力

四、行业为现有企业之间的竞争

五、供应商

六、行业周期分析

七、五力模型----来自行业分析的启示


第四讲 竞争对手分析

一、企业借助竞争对手分析可以了解

二、如何影响对手

三、选择竞争对手时遇到的陷阱

四、了解对手18招


第五讲 内部环境分析

一、外部和内部环境结果分析

二、内部分析框架

三、资源及核心竞争力

四、价值链分析:有助于公司识别哪种资源和能力会增加价值


第六讲 确定宗旨和目标

一、宗旨(mission)和愿景(vision)

二、企业开发宗旨的时机

三、经营领域选择原则

四、目标管理


第七讲 企业一般竞争战略

一、企业战略思考的两种模式

二、经营层战略制订与分解

三、不同行业的经营战略


第八讲  公司战略

一、分类

二、稳定型战略

三、增长型战略

四、紧缩型战略


第九讲 一体化战略

一、概念

二、一体化类型

三、一体化优劣势

四、实现一体化方式

五、密集型成长战略

六、市场渗透战略


第十讲 公司层战略多角化

一、多角化的公司有二个层次的战略

二、概念:多角化与专业化关系

三、公司业绩与多角化之关系模型

四、多角化原因

五、多角化优缺点

六、多角化之前要考虑的问题

七、多角化原则:实力;适度;相关;避免趋同;主业;时机

八、企业集团战略


第十一讲 公司国际化战略

一、跨国公司理论

二、国际化战略循环

三、国家竞争优势的决定因素

四、进入国际市场的模式


第十二讲  合作战略

一、合作战略的种类

二、发展战略联盟的原因

三、业务层的合作战略

四、公司层合作战略

五、国际合作战略

六、企业合作网络战略

七、合作战略所带来的竞争风险

八、信用是一种战略资产

九、联盟管理的战略方法


第十三讲 资本运营战略

一、分类

二、收购的原因

三、收购中遇到的问题

四、有效收购的特点

五、企业资产重组的十种模式

六、购并原则

七、德鲁克关于购并的观点

八、购并成功五大要素

九、如何整合企业

十、反收购的策略

十一、以集团优势为基础的战略


第十四讲、企业并购的动因与战略分析

一、重组与并购的一般概念

二、公司并购的发展过程

三、并购战略的基本动因

四、企业兼并收购的理论分析

五、企业实施兼并收购的具体操作要求


第十五讲、有效实现资本扩张经营与重组战略

一、企业资本经营的内涵与功能

二、企业为什么要加大资本经营的力度

三、实现资本经营的有效方法和途径

四、开展资本经营需要注意的几个问题


第十六讲 企业环境分析

一、企业新环境

二、企业新趋势

三、中国企业战略困境

四、中国企业战略突围

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